作为银湾集团的重点区域项目之一，环境卫生质量始终为重中之重。为全面提升保洁服务质量标准，近日，集团公司多措并举、多管齐下，纳入高质量、高效率、高品质的管理模式，实行全新的标准化、可复制的管理模式，为项目的高标准、良性运作夯实基础。
一是加强和完善环卫作业基础设备配备，加强垃圾清运强度。近期，集团公司对曹县区域所有乡镇镇驻地及主要道路沿线的垃圾桶一律全部更新配置，共增配240L全新垃圾桶3000余个，以树立良好的城乡环境卫生服务的新面貌、新气象。
同时，加强垃圾清运工作力度。结合夏季垃圾量大、垃圾更易腐败变质的实际，调整保洁时间，在全面实行不间断保洁管理，实现道路保洁长时间、无缝隙、细节化的保洁同时，实施巡回清运，彻底杜绝垃圾积存现象，做到垃圾日产日清。
二是加大机械化作业设备的配置和作业强度。为进一步提高作业效率，集团公司增配全新高压清洗车10余部，对重点示范村街道进行全方位、无死角冲洗，提高保洁质量。对重点示范村的主干道、观摩线路的重点道路进行不间断的洒水降尘、机扫化清洗作业，使作业效率和作业质量有了很大提高，提升净化水平。
三是加强人工保洁作业力度。在考虑高温天气的作业部署的同时，在重点路段、重点部位增加保洁人员，提高保洁频率，确保垃圾随时产生、随时清扫、随时收集。
同时，为提高保洁人员积极性，公司品质部增派品质人员监督检查村庄卫生，采用奖罚制督促保洁员上岗工作率及规范着装。根据检查排名情况进行奖优惩劣，每周评选优秀保洁员以召开表彰大会的形式进行奖励，鼓励以先进为榜样，立足岗位，扎实工作。
四是建立高质量、高标准、严要求的管理流程，加大绩效考核力度。为确保服务品质，集团公司实施三级考核制，保洁服务质量同时接受项目自我监督、区域监督和公司品质部的监督。为进一步打造高品质的人居环境，银湾集团将以求真务实的作风，高质量高效率的管理模式，推动人居环境质量的全面提升。（供稿/李珂 编辑/杨志立 监制/闫芳）
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